Collaboratori soddisfatti

Ogni manager ha il desiderio di avere una squadra di persone soddisfatte, che collaborino a raggiungere i target aziendali e che facciano sempre un ottimo lavoro.

Non sempre però il manager compie le azioni necessarie per motivare il team e renderlo soddisfatto , oppure compie delle azioni , ma senza analizzare e capire le diverse aspettative dei singoli membri del team.

Le esigenze delle persone sono diverse , un buon manager capisce cosa è importante per ognuno dei suoi collaboratori. 

La leva economica è sicuramente efficace, ma non è l’unica leva che motiva le persone, o almeno non tutte.

Fondamentale, è rendere il team partecipe degli obiettivi , è molto demotivante, se il capo impartisce un ordine di fare o non fare un certo lavoro, ma senza spiegazioni .

Spiegando il motivo, per cui viene richiesto un lavoro, si stimola anche la creatività, si mettono i collaboratori nella condizione di poter dare suggerimenti e non, di essere solo dei meri esecutori.

Inoltre bisogna tenere presente, che crescere nel proprio lavoro, è considerato fondamentale, il manager deve trasmettere ai collaboratori la propria esperienza, deve evitare di tenere per se il proprio sapere.

Il personale desidera crescere e imparare, quindi insegnate tutto quello che sapete, senza aver timore che vi rubino qualcosa.

Considerate anche di far partecipare i collaboratori a corsi e seminari, che, oltre a ridare motivazione, danno anche strumenti nuovi che verranno messi a frutto nella vostra azienda, con beneficio di tutti.

Infine, ricordatevi di elogiare sempre chi ha fatto un buon lavoro, soprattutto di elogiare anche in presenza dei colleghi, ciò porta il vantaggio di motivare chi ha lavorato bene e stimolarlo a continuare sulla strada intrapresa, ma diventa anche uno stimolo per gli altri, per seguire il buon esempio.

Al contrario , quando dovete rimproverare qualcuno per un lavoro errato , fatelo in privato. Non c’è niente di peggio che sminuire un dipendente davanti ai colleghi, perderete in breve la sua disponibilità a collaborare e gli toglierete la credibilità davanti al team.

Elogia in pubblico, correggi in privato

Riassumiamo quali sono i generatori di motivazione:

•        Chiarezza di obiettivi

•        Partecipazione ai progetti e alle decisioni

•        Ricompense economiche e non

•        Feedback e incoraggiamento

•        Formazione

      •        Senso di appartenenza

Il senso di appartenenza, spesso viene sottovalutato, quando in realtà è fondamentale per far in modo che il dipendente lavori come se l’azienda fosse sua, che ci metta lo stesso impegno.

Fortecks applica i concetti propri dello sport, per aiutare i manager a motivare i team aziendali, prendendo spunto dalle tecniche usate dagli allenatori per motivare la squadra.

Ci rivolgiamo particolarmente alle piccole imprese, agli studi dei professionisti e alle associazioni, perchè crediamo che in queste realtà , ogni singolo dipendente deve sempre essere al massimo del suo potenziale, una sola persona che rema dalla parte sbagliata, crea problemi enormi.

Se hai problemi con la motivazione del personale , o se hai bisogno di un consiglio su come avere collaboratori soddisfatti, mandaci una mail, e ti manderemo la nostra opinione gratuitamente e senza alcun impegno.