Ogni manager ha il desiderio di
avere una squadra di persone soddisfatte, che collaborino a raggiungere i
target aziendali e che facciano sempre un ottimo lavoro.
Non sempre però il manager compie
le azioni necessarie per motivare il team e renderlo soddisfatto , oppure
compie delle azioni , ma senza analizzare e capire le diverse aspettative dei
singoli membri del team.
Le esigenze delle persone sono
diverse , un buon manager capisce cosa è importante per ognuno dei suoi
collaboratori.
La leva economica è sicuramente efficace, ma non è l’unica leva
che motiva le persone, o almeno non tutte.
Fondamentale, è rendere il team partecipe degli obiettivi , è molto demotivante, se il capo impartisce un
ordine di fare o non fare un certo lavoro, ma senza spiegazioni .
Spiegando il motivo, per cui viene
richiesto un lavoro, si stimola anche la creatività, si mettono i collaboratori
nella condizione di poter dare suggerimenti e non, di essere solo dei meri
esecutori.
Inoltre bisogna tenere presente,
che crescere nel proprio lavoro, è considerato fondamentale, il manager deve trasmettere
ai collaboratori la propria esperienza, deve evitare di tenere per se il
proprio sapere.
Il personale desidera crescere e
imparare, quindi insegnate tutto quello che sapete, senza aver timore che vi
rubino qualcosa.
Considerate anche di far partecipare
i collaboratori a corsi e seminari, che, oltre a ridare motivazione, danno anche
strumenti nuovi che verranno messi a frutto nella vostra azienda, con beneficio
di tutti.
Infine, ricordatevi di elogiare
sempre chi ha fatto un buon lavoro, soprattutto di elogiare anche in presenza
dei colleghi, ciò porta il vantaggio di motivare chi ha lavorato bene e
stimolarlo a continuare sulla strada intrapresa, ma diventa anche uno stimolo
per gli altri, per seguire il buon esempio.
Al contrario , quando dovete
rimproverare qualcuno per un lavoro errato , fatelo in privato. Non c’è niente
di peggio che sminuire un dipendente davanti ai colleghi, perderete in breve la
sua disponibilità a collaborare e gli toglierete la credibilità davanti al
team.
Elogia in pubblico, correggi in privato
Riassumiamo quali sono i generatori di motivazione:
•
Chiarezza di obiettivi
•
Partecipazione ai progetti e alle decisioni
•
Ricompense economiche e non
•
Feedback e incoraggiamento
•
Formazione
Il senso di appartenenza, spesso
viene sottovalutato, quando in realtà è fondamentale per far in modo che il
dipendente lavori come se l’azienda fosse sua, che ci metta lo stesso impegno.
Fortecks applica i concetti
propri dello sport, per aiutare i manager a motivare i team aziendali,
prendendo spunto dalle tecniche usate dagli allenatori per motivare la squadra.
Ci rivolgiamo particolarmente
alle piccole imprese, agli studi dei professionisti e alle associazioni, perchè
crediamo che in queste realtà , ogni singolo dipendente deve sempre essere al
massimo del suo potenziale, una sola persona che rema dalla parte sbagliata,
crea problemi enormi.
Se hai problemi con la
motivazione del personale , o se hai bisogno di un consiglio su come avere
collaboratori soddisfatti, mandaci una mail, e ti manderemo la nostra opinione
gratuitamente e senza alcun impegno.
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